我們要有些期許和情懷
每年??在公司的年終總結(jié)會(huì)都有一個(gè)全年的工作總結(jié)和來(lái)年的計(jì)劃與設(shè)想，主要講一些取得的業(yè)績(jī)、內(nèi)部管理問(wèn)題、外部市場(chǎng)計(jì)劃和對(duì)大家的期望和要求。近兩年我很少開(kāi)會(huì)講，都是個(gè)別的談。但今年面臨著行業(yè)的變局、業(yè)態(tài)的變化，同時(shí)公司也加入了更多的新力量，所以，就想借此機(jī)會(huì)，與大家交流一下。不談項(xiàng)目、也不講業(yè)績(jī)，那講些什么呢？我想講一下我們企業(yè)是如何存續(xù)的？她存在的價(jià)值是什么？未來(lái)如何更好的生存與發(fā)展？我們團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)成員該如何成長(zhǎng)？如何體現(xiàn)自身價(jià)值、實(shí)現(xiàn)自我？
1、
我們的過(guò)往是什么？
“歷史是一面鏡子”這種說(shuō)法并不錯(cuò)，但是還不夠準(zhǔn)確。鏡子是身外之物，而歷史是我們的昨天。昨天沒(méi)睡覺(jué)，對(duì)今天是有影響的。小時(shí)候沒(méi)好好上學(xué)，對(duì)成年后的生活和處境是有影響的。在這個(gè)意義上講，歷史（過(guò)往）是我們今天生活的一部分。
公司成立近20年來(lái)，我們承擔(dān)了所有輪次的土地利用總體規(guī)劃，從省級(jí)層面到市、縣、鄉(xiāng)層級(jí)的，所有輪次的專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，從農(nóng)用地分等定級(jí)、基準(zhǔn)地價(jià)更新、征地區(qū)片綜合地價(jià)修訂到土地整治規(guī)劃、基本農(nóng)田保護(hù)規(guī)劃，承擔(dān)了從二調(diào)、三調(diào)、耕地后備資源調(diào)查、項(xiàng)目工程測(cè)繪到各類(lèi)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)工作，承擔(dān)了國(guó)家、省、市、縣不同層級(jí)不同規(guī)模的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、土地綜合整治、土地復(fù)墾、土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)，承擔(dān)了各類(lèi)規(guī)劃調(diào)整、城鄉(xiāng)增減掛鉤等項(xiàng)目。涉及省內(nèi)的也有省外的，近三分之二的縣市在過(guò)往都有給我們合作，完成的不同種類(lèi)項(xiàng)目上千項(xiàng)。
從過(guò)往的數(shù)據(jù)看，說(shuō)明我們過(guò)去努力過(guò)，取得了一些成績(jī)，積累了一些東西，但也積存了一些問(wèn)題。過(guò)往的努力和成績(jī)，不代表將來(lái)的一定成功，這沒(méi)有邏輯的必然。我們不能沉浸在過(guò)往的夢(mèng)香，要醒過(guò)來(lái)，我們沒(méi)有理由也沒(méi)有資本躺在功勞簿上，要睜大眼睛看清當(dāng)下，審勢(shì)未來(lái)。
過(guò)往積累了什么？我看是積累的我們的價(jià)值取向、積累的是我們的誠(chéng)信和信譽(yù)。誠(chéng)實(shí)守信，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不是一次性博弈，不是一錘子買(mǎi)賣(mài)，我們玩的是重復(fù)博弈。重復(fù)博弈中每個(gè)人都知道，最重要的是你的名聲，別人是不是相信你。如果別人相信你，就愿意跟你持續(xù)合作，與你形成這種或那種的合作關(guān)系。這是我們今后仍要繼承和發(fā)揚(yáng)的東西。
過(guò)往積存了什么？我看是積存的我們的經(jīng)驗(yàn)主義、積存的是我們的惰性和不思進(jìn)取。經(jīng)驗(yàn)很重要，有經(jīng)驗(yàn)是好事，但經(jīng)驗(yàn)主義害死人，要不得。我們好多人在處理事情時(shí)，張嘴就說(shuō)原來(lái)就是這樣辦的、上一個(gè)項(xiàng)目就是這樣要求的，我常說(shuō)，今天是晴天，能說(shuō)明天就也是晴天嗎。憑感覺(jué)、憑想當(dāng)然，我們歷史上犯這樣的錯(cuò)誤太多了，從做項(xiàng)目、評(píng)審驗(yàn)收、招投標(biāo)到公司管理等等。惰性和不思進(jìn)取從某種程度上講，就是經(jīng)驗(yàn)主義的另一面，以過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)處理事情，不學(xué)習(xí)也不研判新的事物、新的情況，因?yàn)閷W(xué)習(xí)研判要花功夫要?jiǎng)幽X子呀，花了時(shí)間對(duì)自己沒(méi)收益。從思想上看就是不思進(jìn)取，從行為上看就惰性使然，這就是我們今后要必須改掉的東西。
2、2019年是什么？
去年也就2019年，我們承接了國(guó)土三調(diào)、農(nóng)房不動(dòng)產(chǎn)、空間規(guī)劃項(xiàng)目、還有項(xiàng)目設(shè)計(jì)等，目前還都在持續(xù)開(kāi)展中，這些項(xiàng)目涉及領(lǐng)域廣，涵蓋土地、測(cè)繪、規(guī)劃、水利、農(nóng)業(yè)、信息技術(shù)、遙感等眾多學(xué)科。我們既面臨挑戰(zhàn)，承受壓力，又迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇。所謂挑戰(zhàn)與壓力，是因?yàn)閺拇蟮膶用嫔现v，這此項(xiàng)目對(duì)我們來(lái)說(shuō)都是全新的，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高、責(zé)任大，但我們又要知難而進(jìn)，迎難而上，直面挑戰(zhàn)，那我們的信心來(lái)自何處？所謂機(jī)遇，是因?yàn)閺拇蟮沫h(huán)境上講，以空間規(guī)劃為代表對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)提出了全新的要求，新理念、新思維、新標(biāo)準(zhǔn)、新模式，但我們又沒(méi)有這方面的經(jīng)驗(yàn)和方法可循，那我們拿什么來(lái)迎來(lái)這種機(jī)遇呢？
要回答這兩個(gè)問(wèn)題并不難：
一是我們的價(jià)值取向得到了社會(huì)的認(rèn)可，我們積累的信譽(yù)，為我們贏得了機(jī)會(huì)。信譽(yù)從哪里來(lái)？唯一的途徑是從項(xiàng)目的質(zhì)量而來(lái)，只有高質(zhì)量的項(xiàng)目成果，才是我們生存與發(fā)展的不二法門(mén)，而不是粗制亂造，東拼西湊的文本；二是歷史上我們有學(xué)研結(jié)合的過(guò)往，有政策上的跟進(jìn)和研讀，有技術(shù)上的研究與創(chuàng)新，曾經(jīng)站在行業(yè)潮頭的歷練，總之就是學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力，而不是簡(jiǎn)單地抄作業(yè)的本事。這些都會(huì)成為我們的企業(yè)精神和企業(yè)文化，變?yōu)槠髽I(yè)基因，延續(xù)和傳承。這就是我們面臨困難與壓力的信心所在，也是我們迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇的法寶。
作為一個(gè)企業(yè)，沒(méi)有學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，就會(huì)被殘酷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)淘汰出局；作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，就會(huì)在企業(yè)發(fā)展的新要求下無(wú)所作為；作為一個(gè)個(gè)體，沒(méi)有學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，就會(huì)在新的工作、新的項(xiàng)目、新的環(huán)境下感受到巨大的壓力下，而變得所謂的崩潰，從而被團(tuán)隊(duì)拋棄。
3、我們是什么樣的公司？
我們的公司是以技術(shù)為支撐，用知識(shí)與技術(shù)服務(wù)于社會(huì)，用項(xiàng)目方案輔助政府決策，從而體現(xiàn)公司價(jià)值、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值、體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。作為一個(gè)技術(shù)服務(wù)性企業(yè)，我們團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)個(gè)體，都要有一些期許和情懷，而不僅僅只是作為一種職業(yè)或謀生的手段。期許應(yīng)該是有所追求、有階段性目標(biāo)、有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，用積極進(jìn)取的心態(tài)去努力踐行，所以我們要有一些期許；情懷應(yīng)該是把國(guó)家、社會(huì)、公司、個(gè)人看成一個(gè)整體，在這樣一個(gè)情感整體和利益整體下，來(lái)分配時(shí)間、精力和利益，所以我們要有些許情懷。只有這樣，我們才能脫離低級(jí)趣味，才能自我成長(zhǎng)，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，才能用自己的知識(shí)與技術(shù)更好地服務(wù)社會(huì)、回報(bào)社會(huì)，體現(xiàn)價(jià)值。
4、我們的未來(lái)是什么
土地行業(yè)有它自身的特點(diǎn)與規(guī)律，我們要把握行業(yè)動(dòng)向，找準(zhǔn)未來(lái)之方向：一是土地行業(yè)是一個(gè)綜合性強(qiáng)、政策性強(qiáng)、項(xiàng)目類(lèi)型多，且需要3S技術(shù)、測(cè)繪技術(shù)、工程技術(shù)支撐的行業(yè)；二是土地行業(yè)是一個(gè)服務(wù)于各級(jí)政府的行業(yè)，你所服務(wù)的對(duì)象，行使的是公權(quán)力，代表是公共資源，有強(qiáng)大的話語(yǔ)權(quán)。你所面對(duì)的都是政府的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各自領(lǐng)域?qū)＜?，政治站位高、政策把握?zhǔn)、當(dāng)?shù)厍闆r熟；三是項(xiàng)目重復(fù)性差，不同種類(lèi)項(xiàng)目涉及的學(xué)科和知識(shí)背景差異較大，要想成為行業(yè)人才或?qū)＜?，沒(méi)有五年或十年以上的從業(yè)歷煉和積累是不行的。所以知識(shí)和學(xué)歷背景是一方面，而更重要的是學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力與歸納提煉能力。面對(duì)新的知識(shí)、新的領(lǐng)域、新的政策，要有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力，面對(duì)新的項(xiàng)目、新的規(guī)劃，要有強(qiáng)大的組織和實(shí)踐能力，以學(xué)習(xí)帶動(dòng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新帶動(dòng)實(shí)踐，以實(shí)踐形成歸納，再以歸納提煉促進(jìn)學(xué)習(xí)，從而得到提升。這樣我們就能在土地（國(guó)土）行業(yè)謀得未來(lái)。
機(jī)構(gòu)歸并、空間規(guī)劃的提出，催生行業(yè)融合淘汰之變局，我們要看清形勢(shì)，找準(zhǔn)未來(lái)之方向：一是國(guó)土空間規(guī)劃的提出是土地行業(yè)近30年來(lái)面臨的前所未有之大變局，多規(guī)合一，多行業(yè)融合，如何合？怎么融？都是我們需要探索和思考的課題。好在我們邁出了第一步，但這僅僅只是開(kāi)始，后面的路還很長(zhǎng)，需要探索、需要實(shí)踐、需要總結(jié)，需要百倍的努力才能合進(jìn)去、才能融的下。這樣就要求我們立足我們土地學(xué)科優(yōu)勢(shì)，秉承我們的價(jià)值取向，延續(xù)我們企業(yè)的優(yōu)秀基因，提高我們的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，在大的國(guó)土空間規(guī)劃格局中，強(qiáng)化我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)我們的短板與不足，面向縣、鄉(xiāng)、村開(kāi)展工作；二是國(guó)土整治項(xiàng)目（高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)）從自然資源部到農(nóng)業(yè)農(nóng)村部，新的部門(mén)、新的要求、新的標(biāo)準(zhǔn)，也給我們提出了全新的要求，我們要主動(dòng)應(yīng)對(duì)；三是三調(diào)也好、農(nóng)房項(xiàng)目也好，都比過(guò)往的標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)新，我們要主動(dòng)學(xué)習(xí)；四是新的理念、新的政策不斷涌現(xiàn)，新的技術(shù)、新的手段不斷更新，這就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，自我更新，始終要站在新時(shí)代的潮頭，做一個(gè)弄潮兒。
5、靠什么達(dá)成我們的目標(biāo)？
答案是肯定的，靠團(tuán)隊(duì)精神。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)意味著什么？一是團(tuán)隊(duì)精神不是以犧牲團(tuán)隊(duì)成員的利益為必備前提的，相反，一個(gè)有吸收力的團(tuán)隊(duì)，他是允許一個(gè)個(gè)體揮灑個(gè)性表現(xiàn)特長(zhǎng)的，圍繞目標(biāo)來(lái)完成各自的任務(wù)；二是他不是自上而下的說(shuō)教更不是自上而下的強(qiáng)制，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)的組建是基于個(gè)體的明確的協(xié)作意愿以及個(gè)體間通過(guò)和平談判達(dá)成的協(xié)作方式，產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動(dòng)力，來(lái)凝聚這支團(tuán)隊(duì)；三是他做的管理不是傳統(tǒng)意義上的領(lǐng)導(dǎo)更不是奴役，我們推崇的管理是通過(guò)合適的組織形態(tài)使每個(gè)個(gè)體被安排到合適的崗位上去，通過(guò)個(gè)體的來(lái)自于內(nèi)心動(dòng)力的合作來(lái)發(fā)揮集體的潛能。通過(guò)個(gè)體的良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)最終形成整體的團(tuán)隊(duì)精神。
那我們以往的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題是什么？第一，我們這些年團(tuán)隊(duì)建設(shè)嚴(yán)重滯后，隊(duì)伍老化、思想僵化、理念陳舊，我們的員工沒(méi)有追求、沒(méi)有期許，更談不上情懷，只看見(jiàn)眼前三尺遠(yuǎn)。工作是推一步走一步，項(xiàng)目能湊乎就湊乎，東拼西湊，東拉西扯，不求甚解，一個(gè)連自己都沒(méi)搞明白的報(bào)告就提交評(píng)審了，結(jié)果可想而知。你的報(bào)告不僅沒(méi)有給委托方解決問(wèn)題，而是增添了問(wèn)題，你的項(xiàng)目不僅沒(méi)有給公司帶來(lái)效益，而帶來(lái)的是聲譽(yù)的損傷。我們是技術(shù)性企業(yè)，是靠知識(shí)與技術(shù)服務(wù)社會(huì)的，你的報(bào)告你的方案不能給人家提供幫助、不能解決問(wèn)題，那還有什么存在的價(jià)值。所以，我們年年講要抓質(zhì)量，但項(xiàng)目質(zhì)量就是上不去，說(shuō)明我們的團(tuán)隊(duì)和我們的團(tuán)隊(duì)成員是有問(wèn)題的。高質(zhì)量的項(xiàng)目成果，才是我們的生存之道，也是委托方之真實(shí)訴求，才是合作的基礎(chǔ)，才是所謂的市場(chǎng)基礎(chǔ)，沒(méi)有高質(zhì)量的成果保證，何來(lái)的市場(chǎng)開(kāi)拓，人家下回不會(huì)再找你了。我們以往好多項(xiàng)目，不做還好，做了到成了壞事，團(tuán)隊(duì)的信譽(yù)被一而再、再二三的打臉，你個(gè)人的行為、你的不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)、公司受影響，這與團(tuán)隊(duì)精神格格不入，這樣的個(gè)體那只能是被團(tuán)隊(duì)所拋棄。第二，就是沒(méi)有擔(dān)當(dāng)，面對(duì)工作、面對(duì)壓力，不是努力鉆研，迎難而上，而畏難退縮，不敢擔(dān)當(dāng)，經(jīng)常是所謂的處于崩潰，最后就的撂挑子、當(dāng)逃兵。你的壓力來(lái)自何處，我想首先是你的能力不足，尤其是學(xué)習(xí)能力不足，所謂“難者不會(huì)、會(huì)者不難“，你不會(huì)當(dāng)然就有壓力，怎么辦？那就得學(xué)，人是要終身學(xué)習(xí)的，所謂“活到老學(xué)到老”，學(xué)校的那點(diǎn)東西是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，以往的知識(shí)也不能解決所有的問(wèn)題。其次是你的歷煉太少，所以會(huì)常常崩潰。我想，只有我們克服了這樣毛病和缺點(diǎn)，才能成長(zhǎng)，才會(huì)成熟起來(lái)。第三，過(guò)去我們有一些不好的現(xiàn)象，不溝通、不交流，各想各的事，考慮自己多而考慮團(tuán)隊(duì)少，甚至搞團(tuán)團(tuán)伙伙，公司不大，事情不少，矛盾不少，內(nèi)耗不少，屁大的事，內(nèi)部要協(xié)調(diào)來(lái)協(xié)調(diào)去，這怎么能干好工作。團(tuán)隊(duì)不在大小，而在于是否成熟。不成熟的團(tuán)隊(duì)，也只是個(gè)組織框架的建立而已，一遇到目標(biāo)分歧，利益沖突時(shí)，就會(huì)出問(wèn)題，就成為一盤(pán)散沙。問(wèn)題找到了，就要去解決，就要對(duì)照?qǐng)F(tuán)隊(duì)精神去解決。
6、我們的辦法是什么？
團(tuán)隊(duì)精神要體現(xiàn)以下功能：一是目標(biāo)導(dǎo)向的功能；二是要有凝聚的功能；三是要有激勵(lì)機(jī)制；四是要有控制功能。
為什么我們要描繪我們的未來(lái)，就是要體現(xiàn)目標(biāo)導(dǎo)向的功能，我們是一個(gè)被共同的目標(biāo)所吸收的志同道合的團(tuán)隊(duì)，我們始終要有一個(gè)共同的目標(biāo)，所謂“道不同不相為謀“。我們是被這一共同目標(biāo)所吸引而形成的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)目標(biāo)或未來(lái)，前面已經(jīng)講了。
為什么我們要強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的重要性，就是要體現(xiàn)凝聚的功能，引導(dǎo)大家形成共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，。我們從四面八方來(lái)到一起，不是簡(jiǎn)單的謀生，不是你爭(zhēng)我?jiàn)Z，非此即彼，而是為了共同的目標(biāo)，共同的事業(yè)而來(lái)，是你中有我，我中有你的關(guān)系，是相互溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作，合作共贏的利益共同體。
為什么我們要大張旗鼓地表彰優(yōu)秀員工，就是要體現(xiàn)激勵(lì)的功能，用正確的激勵(lì)機(jī)制引導(dǎo)正確的價(jià)值取向。一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)土P并不重要，重要的是如何形成激勵(lì)功能，而這種激勵(lì)不單單是物質(zhì)層面的，你做出的成績(jī)得到了社會(huì)的認(rèn)可，得到了團(tuán)隊(duì)中相關(guān)員工的尊敬，這才是最值得激勵(lì)、最值得獎(jiǎng)勵(lì)的。今年公司制訂了一些新的激勵(lì)機(jī)制，建立了一種責(zé)、權(quán)、利明晰的獎(jiǎng)勵(lì)與分配機(jī)制。人是物質(zhì)生活的主體，我們要給大家提供足夠的物質(zhì)環(huán)境，發(fā)足夠的獎(jiǎng)金，改善大家的生活。但不能僅僅停留在錢(qián)上，人又是精神生活的主體，不能發(fā)了錢(qián)，還找不到幸福和快樂(lè)，這里就要有一個(gè)階段性的平衡，即物質(zhì)與精神生活的平衡，不同階段、不同水平下的平衡。
為什么今年我們要做一些制度的改革，就是要體現(xiàn)控制的功能，來(lái)自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的觀念的力量和氛圍的影響，形成約束規(guī)范，控制員工個(gè)體行為。一個(gè)好的制度一定是有一些剛性約束，但又不僅僅只停留在剛性的層面，應(yīng)是一種正確的引導(dǎo)。所以，今年公司從架構(gòu)形式上設(shè)立了“業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心、項(xiàng)目管理中心和綜合辦公室”，建立一種開(kāi)放、包容的運(yùn)行組織。重點(diǎn)是建立和培養(yǎng)基層團(tuán)隊(duì)，在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心、項(xiàng)目管理中心下建立業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，這些基層團(tuán)隊(duì)是有核心的管理權(quán)利的，就是責(zé)權(quán)利一體的管理權(quán)利。要逐步建立起一個(gè)又一個(gè)有著共同的價(jià)值取向、共同的目標(biāo)，能戰(zhàn)斗會(huì)工作有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
7、幾點(diǎn)具體要求
第一，從團(tuán)隊(duì)的角度講，要流程設(shè)置。流程設(shè)置的“表層價(jià)值”等于工作協(xié)同。一是讓辦事效率高效；二是讓工作模式標(biāo)準(zhǔn)化；三是讓工作流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)具像化；四是和其他部門(mén)分擔(dān)工作推進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)。工作協(xié)同，是設(shè)置流程的表層價(jià)值，而且是執(zhí)行層的關(guān)鍵價(jià)值所在。設(shè)置流程的“深層價(jià)值”等于不信任管理制度，是設(shè)置流程的深層價(jià)值，而且是管理層的本質(zhì)價(jià)值所在。管理是需要鐵律的，標(biāo)準(zhǔn)流程，便是這種鐵律的象征。
第二，從管理者的角度講，要率先垂范。對(duì)一個(gè)管理者來(lái)講，就是要處理好管理者、個(gè)體跟你所屬團(tuán)隊(duì)之間的三者關(guān)系的維系，作為管理者要以身作則，率先垂范。要學(xué)會(huì)容納個(gè)人的不同，允許不同的聲音、不同的觀點(diǎn)、不同的做事風(fēng)格，甚至包括對(duì)利益判斷的優(yōu)先權(quán)利等。
第三，從員工的角度講，要追求完美。世上不可能有真正的完美，但應(yīng)該有一個(gè)追求完美的心態(tài)，并將其作為生活習(xí)慣。每個(gè)人都要用搞藝術(shù)的態(tài)度開(kāi)展工作，要把自己做的工作看成一件藝術(shù)品，對(duì)自己的工作精雕細(xì)刻。只有這樣，你的工作才是一件優(yōu)秀的藝術(shù)品，也才能經(jīng)得起人們的細(xì)心觀賞、品味。
第四，從所有個(gè)體的角度講，要有道德底線。一是社會(huì)活動(dòng)所依據(jù)的基本原則，一個(gè)企業(yè)做事要有基本的行業(yè)道德，所謂“行有行規(guī)”，是從業(yè)者對(duì)其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的服從。一個(gè)從業(yè)人員要有基本的職業(yè)道德，所謂“家有家規(guī)“，是從業(yè)人員對(duì)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的服從；二是個(gè)人理性活動(dòng)所依據(jù)的原則，我們工作生活中是按照什么標(biāo)準(zhǔn)去辦事的，就是良心或者良知，也就是做事不能缺德不能昧良心。
作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)個(gè)體，有了期許和情懷，那我們的工作就有了內(nèi)生動(dòng)力，就不會(huì)只看眼前的利益得失，就能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，共同成長(zhǎng)！